動向(xiàng)三
增強科技自立自強能(néng)力
文 · 本刊記者 原詩萌
當今世界，百年未有之大變局加速演進(jìn)，國(guó)際環境錯綜複雜，不穩定性不确定性明顯增加，科技創新成(chéng)爲國(guó)際戰略博弈的主要戰場和關鍵變量，圍繞科技制高點的競争空前激烈。
未來5年是全面(miàn)建設社會主義現代化國(guó)家開(kāi)局起(qǐ)步的關鍵時期，科技自立自強是主要目标任務之一。黨的二十大報告提出，堅持創新在我國(guó)現代化建設全局中的核心地位。堅持面(miàn)向(xiàng)世界科技前沿、面(miàn)向(xiàng)經(jīng)濟主戰場、面(miàn)向(xiàng)國(guó)家重大需求、面(miàn)向(xiàng)人民生命健康，加快實現高水平科技自立自強。
作爲科技創新的國(guó)家隊，央企在新征程上肩負著(zhe)重要使命。國(guó)資委黨委書記、主任張玉卓在央企負責人會議上提出，切實加大科技創新工作力度，著(zhe)力打造一批創新型國(guó)有企業，以國(guó)家戰略需求和産業升級需要爲導向(xiàng)開(kāi)展技術攻關，以提升創新體系效能(néng)爲目标深化開(kāi)放協同，以解決實際問題爲保障更好(hǎo)激發(fā)創新創造活力，著(zhe)力鍛造國(guó)家戰略科技力量。
從各央企2023年工作會議的部署來看，均對(duì)各自的使命定位有著(zhe)充分的認識，面(miàn)對(duì)新的一年，各央企牢記“國(guó)之大者”，進(jìn)一步增強責任感、使命感、緊迫感，瞄準世界科技前沿和國(guó)家重大需求，奮力開(kāi)創高水平科技自立自強新局面(miàn)。
推進(jìn)核心技術攻關 夯實原創技術策源地
科技創新事(shì)關國(guó)運。10年來，國(guó)資央企堅持把科技創新擺在突出位置，在電網、通信、能(néng)源等領域攻克了一批關鍵核心技術。2022年，央企研發(fā)投入超過(guò)1萬億元。
2023年，各央企繼續秉持自身的使命定位，以國(guó)家戰略需求爲導向(xiàng)，發(fā)揮舉國(guó)體制優勢，以更大的決心和勇氣，集中力量進(jìn)行原創性引領性科技攻關，加快鍛造國(guó)家戰略科技力量。
中國(guó)商飛黨委書記、董事(shì)長(cháng)賀東風表示，要推動建立以背景型号爲牽引的大飛機預先研究機制。持續加強創新載體建設。把握信息技術和能(néng)源技術機遇，力争在5G、人工智能(néng)、大數據、新能(néng)源、新材料等領域突破形成(chéng)一批創新性成(chéng)果。
中國(guó)通号黨委書記、董事(shì)長(cháng)周志亮表示，全力推進(jìn)“央企攻堅工程”二期任務，發(fā)布一批重大攻關成(chéng)果，開(kāi)展100%基于國(guó)産芯片的城軌列控系統核心技術攻關，加速關鍵核心技術國(guó)産化替代和叠代升級，堅決打赢關鍵核心技術攻堅戰。
中國(guó)航信黨委書記、董事(shì)長(cháng)崔志雄表示，以戰略需求和産業升級需要爲導向(xiàng)，高質量推進(jìn)關鍵核心技術攻關，堅決打赢攻堅戰，化解“卡脖子”風險，做到産業鏈供應鏈安全可靠、自主可控。
中國(guó)煤炭地質總局局長(cháng)、黨委副書記馬剛表示，要強化關鍵核心技術重點攻關，聚焦智慧礦山、礦井水防治、礦山采動空間治理等核心産業鏈關鍵環節重點突破。
打造原創技術策源地是黨中央賦予國(guó)企的任務和使命。2023年，在前期工作基礎上，各央企紛紛加快打造原創技術策源地的步伐，進(jìn)一步提升産業鏈供應鏈自主創新和安全穩定水平。
中國(guó)一重副總經(jīng)理陸文俊表示，有序推進(jìn)策源地15項科研任務合同的簽訂，下大力氣突破一批機理性研究技術。進(jìn)一步健全大型鑄鍛件原創技術策源地運行管理機制，并嚴格執行。
國(guó)機集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張曉侖表示，深入推進(jìn)原創技術“策源地”建設和培育，大力推進(jìn)“關鍵基礎零部件”和“農業機械”兩(liǎng)個方向(xiàng)原創技術“策源地”建設。
國(guó)藥集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)劉敬桢表示，圍繞創新疫苗、創新藥物、基因與細胞治療、綠色制藥工藝、數字化工廠設計、智能(néng)化生産等前沿技術領域突出原創、聚力策源，加強科技基礎能(néng)力和基礎制度建設，加強目标導向(xiàng)性應用基礎研究，努力形成(chéng)一批基礎前沿成(chéng)果，加快打造原創技術“策源地”。
中國(guó)國(guó)新注重發(fā)揮國(guó)有資本運營公司的作用。中國(guó)國(guó)新黨委書記、董事(shì)長(cháng)周渝波表示，要更加重視創新投資，瞄準央企産業鏈供應鏈短闆領域、關鍵核心技術“卡脖子”環節，以推動“科技—産業—金融”良性循環爲己任，大力促進(jìn)産業資源、科技資源和資本要素對(duì)接融合，培育孵化更多細分領域的“專精特新”企業和隐形冠軍企業，在支持央企打造原創技術策源地上争取更大作爲。
深化開(kāi)放協同 加快成(chéng)果轉化
作爲國(guó)家科技創新的主力軍，央企在科技創新中發(fā)揮了引領作用。黨的十八大以來，央企創新平台加快建設，打造國(guó)家級研發(fā)平台764個，擁有全國(guó)重點實驗室91個。
2023年，央企將(jiāng)繼續聯合行業上下遊、産學(xué)研的力量，集中優秀人才和優質資源開(kāi)展聯合攻關。
中國(guó)物流集團總經(jīng)理廖家生表示，要加快組建集團研究院，建強做實科技創新平台，著(zhe)力提升科技研發(fā)和技術集成(chéng)能(néng)力。與相關央企合作設立數字科技公司，發(fā)揮專業優勢，爲中國(guó)物流集團數字化轉型提供技術支撐。
中國(guó)農發(fā)集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)曹江林表示，要強化聯合創新，堅持一體布局科技創新與成(chéng)果轉化，完善産業對(duì)接機制和利益聯結機制，構建以企業爲主體、市場爲導向(xiàng)、産學(xué)研用深度融合的技術創新體系。
中國(guó)有色集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)奚正平表示，各企業要積極推動“産學(xué)研”緊密合作，加快實現企業、高校、科研院所“優勢疊加”，産業鏈、資金鏈、技術創新鏈“多重融合”，努力構建更具活力的創新生态系統。
科技創新要轉化爲生産力，才能(néng)真正賦能(néng)高質量發(fā)展。黨的二十大提出，加強企業主導的産學(xué)研深度融合，強化目标導向(xiàng)，提高科技成(chéng)果轉化和産業化水平。
從各央企2023年工作部署來看，更強調科技成(chéng)果的産業化，旨在進(jìn)一步提高科技研發(fā)投入産出效率，增強創新體系效能(néng)上實現新突破。
招商局集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)缪建民強調，作爲企業，我們的科技研發(fā)不唯理論、專利、指标，必須重實效、以科技成(chéng)果産業化爲目标，把技術與市場、研發(fā)與經(jīng)營統籌起(qǐ)來，形成(chéng)以研促産、以産養研的良性循環。
中國(guó)中鐵黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳雲表示，強化科研經(jīng)費投入産出效果評估，將(jiāng)切實推動生産效率提高和經(jīng)濟效益提升作爲衡量企業科技創新的标準，堅決杜絕“花架子”“僞創新”。
新興際華集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)賈世瑞強調，堅決杜絕“既無經(jīng)濟效益，也無社會效益”的研發(fā)項目；堅決杜絕“既無知識産權，也無成(chéng)果轉化”的聯合開(kāi)發(fā)。
一些央企計劃出台更具體的措施。中國(guó)電氣裝備黨委書記、董事(shì)長(cháng)白忠泉表示，建立成(chéng)果轉化收益分享機制，内部成(chéng)果轉化投入費用視同利潤考核加回。加大外部高端成(chéng)果引進(jìn)力度，聚焦卡脖子或新興前瞻技術方向(xiàng)，暢通集團公司成(chéng)果轉化通道(dào)。
通用技術集團總經(jīng)理陸益民表示，研究出台操作細則，促進(jìn)醫療機構科技成(chéng)果轉化。開(kāi)展集團科技成(chéng)果轉化應用試點，探索形成(chéng)内、外部原創技術成(chéng)果在集團轉化應用的有效機制，适時出台集團科技轉化工作指引。
中國(guó)建築集團黨組書記、董事(shì)長(cháng)鄭學(xué)選表示，經(jīng)過(guò)一年的努力，中國(guó)建築集團取得了一批先進(jìn)的技術成(chéng)果，不少成(chéng)果正在加快轉化。下一步，要繼續聚焦綠色低碳和數字化兩(liǎng)大業務，形成(chéng)更加成(chéng)熟的技術成(chéng)果，盡快落地具有商業價值的産品，加大市場推廣力度，形成(chéng)規模化發(fā)展。
激發(fā)創新活力 培育科技人才
在推進(jìn)科技創新過(guò)程中，還(hái)需要進(jìn)行體制機制改革，從而突破束縛，激發(fā)活力。目前，國(guó)資委正加快健全有利于國(guó)有企業科技創新的體制機制，打造創新型國(guó)有企業。
在2023年工作會議上，相關央企也均進(jìn)行了部署。
中國(guó)三峽集團黨組書記、董事(shì)長(cháng)雷鳴山表示，深化科研領域簡政放權，堅決破除束縛科研人員手腳的繁文缛節，充分激發(fā)廣大科研人員的積極性、主動性和創造性。
哈電集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)曹志安表示，建立健全“我要創新”的體制機制，統籌做好(hǎo)“頭雁計劃”和哈電集團重大項目管理，大力推行“揭榜挂帥”“賽馬”等機制，落實裡(lǐ)程碑激勵、工資單列等激勵政策，不斷激發(fā)創新活力。
華潤集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)王祥明表示，要推動各業務單元建立權責更加清晰、協同更加高效的組織架構，進(jìn)一步健全集團科協組織體系與管理體系。
中國(guó)有色集團總經(jīng)理張晉軍表示，聚焦科技提升效益，加快科技創新制度建設，圍繞落實成(chéng)果轉化、收益分成(chéng)機制，深入系統研究如何調動積極性、更好(hǎo)發(fā)揮激勵作用，助推創新成(chéng)果更快“落地開(kāi)花”。
2022年國(guó)資委召開(kāi)的央企人才工作會議指出，以科技人才隊伍建設爲重點，突出培養造就高精尖缺人才，系統優化人才發(fā)展制度體系、培養體系、承載體系、激勵體系、保障體系。
2023年，在科技創新人才的培養方面(miàn)，各央企進(jìn)一步加大力度。
中國(guó)一重黨委書記、董事(shì)長(cháng)劉明忠表示，必須大力加快人才培養，制定一重高端人才分布圖，研究高層次領軍人才引進(jìn)培養計劃，及時出台人才政策升級版，持續完善人才培養機制、改進(jìn)人才評價機制、創新人才流動機制、健全人才激勵機制，集聚更多“千裡(lǐ)馬”在公司創新創業。
通用技術集團黨組書記、董事(shì)長(cháng)于旭波表示，加快建立集團科技人才培養體系，明确科技人才分級管理模式和培養機制；開(kāi)展卓越工程師強基工程；用好(hǎo)集團出台的一系列關于科技人才隊伍建設的制度辦法，加快推進(jìn)高素質人才引進(jìn)、培養與使用，努力集聚更多大師、戰略科學(xué)家、一流科技領軍人才和創新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國(guó)工匠、高技能(néng)人才。
中國(guó)電氣裝備黨委書記、董事(shì)長(cháng)白忠泉表示，大力引進(jìn)高層次人才，瞄準頭部人才、緊缺領域人才，前瞻性培育儲備大師級專家和戰略性人才，面(miàn)向(xiàng)全球，兩(liǎng)年内引進(jìn)高層次人才不少于100名。用好(hǎo)總部位于上海的區位優勢，打造人才強磁場，“飛地引才”模式實現突破，35歲以下優秀人才擔任項目負責人比例明顯增加。提高研發(fā)人員占比，研發(fā)人才在科改示範企業率先超過(guò)30%，到2025年科技型企業研發(fā)人才占比全面(miàn)超過(guò)30%。
動向(xiàng)四
加大企業深化改革力度
文 · 本刊記者 譚 峰
随著(zhe)百年變局加速演進(jìn)，我國(guó)發(fā)展進(jìn)入戰略機遇和風險挑戰并存、不确定難預料因素增多的時期，面(miàn)臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”。正如“黑天鵝之父”納西姆·塔勒布所言：“這(zhè)個世界充滿了不确定性，它不是線性的，而是非線性的。”國(guó)資國(guó)企改革，是消除重重壓力以及不确定性的關鍵一招。
近年來，國(guó)資國(guó)企緊鑼密鼓地積極推進(jìn)改革，以深化改革爲動力，激發(fā)高質量發(fā)展新活力，不斷做強做優做大國(guó)有資本和國(guó)有企業，圍繞更高質量效益和更強國(guó)際競争力，繼續完善中國(guó)特色國(guó)有企業現代公司治理；支持引導行業領軍企業，加快建設産品卓越、創新領先、活力迸發(fā)、治理現代的世界一流企業。
跨入2023年，盡管國(guó)企改革三年行動這(zhè)一“大考”圓滿收官，但改革依然是當下及未來國(guó)企實現永續發(fā)展、常葆生命力的關鍵詞。國(guó)資委黨委書記、主任張玉卓強調，2023年要鞏固深化國(guó)企改革三年行動成(chéng)果，根據形勢變化，謀劃推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動，推動改革不斷取得新突破新成(chéng)效。
記者梳理各央企工作會議報告發(fā)現，新的一年，各央企在鞏固改革成(chéng)果、謀劃新一輪改革方面(miàn)态度積極，表現踴躍，以更大力度打造現代新國(guó)企。
抓重點：完善中國(guó)特色國(guó)有企業現代公司治理
2023年2月，開(kāi)年之初，國(guó)資委副主任翁傑明在國(guó)新辦舉行的“權威部門話開(kāi)局”系列主題新聞發(fā)布會上表示，實施新一輪國(guó)企改革深化提升行動的重點之一，在于加快完善中國(guó)特色國(guó)有企業現代公司治理，真正按市場化機制運營。
建立和完善一個現代的公司治理體系，是國(guó)企改革的應有之義，也是國(guó)企改革路途中的重中之重。央企以自己的實際行動，通過(guò)多種(zhǒng)方式朝著(zhe)邁向(xiàng)現代公司治理典範榜單的目标奮進(jìn)努力。
蹄疾步穩抓改革、強管控，是中國(guó)三峽集團完善現代公司治理的基本遵循。中國(guó)三峽集團黨組書記、董事(shì)長(cháng)雷鳴山表示，三峽集團是改革的産物，在改革中持續發(fā)展壯大，在改革中不斷優化管控。2023年，三峽集團將(jiāng)深化完善公司各層級法人治理結構，持續提升董事(shì)會規範化運作水平，切實加強各層級子企業公司治理，整合集團内同類業務，嚴控非主業公司設立，壓縮管理層級，減少公司數量，構建簡約高效可控的管理鏈條。
中國(guó)誠通提出，要持續深化董事(shì)會建設，著(zhe)力夯實制度根基，厘清董事(shì)會權責邊界，完善專門委員會運行機制，推動董事(shì)會規範高效運行；要加強子企業董事(shì)隊伍建設，建強素質優良、數量充足、結構合理的專兼職外部董事(shì)隊伍，增強依法行權履職能(néng)力。
中汽中心在建立和完善現代公司治理方面(miàn)開(kāi)創新局面(miàn)。2023年，中汽中心將(jiāng)完善中國(guó)特色現代企業制度建設，鞏固改革三年行動工作成(chéng)果。具體而言，中汽中心將(jiāng)持續完善中心各層級現代法人治理體系，推動子企業董事(shì)會真正發(fā)揮作用；深化集團及子企業董事(shì)會建設，加快建設專業盡責、規範高效的董事(shì)會，持續選優配強子企業外部董事(shì)，推動專職外部董事(shì)設置的突破，規範開(kāi)展子企業董事(shì)會和董事(shì)考核評價，制定推廣公司治理典型經(jīng)驗和制度範本。
2023年，哈電集團將(jiāng)持續完善中國(guó)特色現代企業制度，加快形成(chéng)權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，把中國(guó)特色現代企業制度優勢更好(hǎo)地轉化爲治理效能(néng)。國(guó)家能(néng)源集團將(jiāng)圍繞産品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代要求，對(duì)标提升、分類施策、重在行動創一流，以更大力度打造現代新國(guó)企，著(zhe)力完善中國(guó)特色國(guó)有企業現代公司治理，建成(chéng)國(guó)有資本投資公司，建設創新型企業集團，在國(guó)企改革深化提升中展現新作爲。中國(guó)綠發(fā)將(jiāng)不斷完善公司治理結構和運行機制，持續加強子企業董事(shì)會建設，切實把制度優勢轉化爲治理效能(néng)。中國(guó)管網集團提出，加快構建形成(chéng)并不斷完善新時代具有管網特色現代企業治理體系，在建設中國(guó)特色現代企業制度上作出示範。
見成(chéng)效：提升企業活力與效率
按市場化機制運營，充分激發(fā)企業活力和效率，是各個央企改革的另一項重大任務。按照市場化機制運營的指導思路，圍繞增活力、提效率，央企的相關做法舉目可見，各有千秋。
深化三項制度改革，是央企走市場化道(dào)路的重要途徑。“國(guó)藥集團將(jiāng)進(jìn)一步深化‘三項制度’改革，堅持市場導向(xiàng)、問題導向(xiàng)，加快破除制約企業活力效率提升的體制機制障礙。” 國(guó)藥集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)劉敬桢表示。2023年，爲更加持續深化三項制度改革，國(guó)藥集團將(jiāng)全面(miàn)落實“三能(néng)”機制，更大力度推動管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出機制落實落細。
“中糧集團要進(jìn)一步創新市場化考核激勵機制，堅持強激勵、硬約束。”中糧集團黨組書記、董事(shì)長(cháng)呂軍表示。這(zhè)樣(yàng)的機制有利于實現人員能(néng)上能(néng)下、能(néng)進(jìn)能(néng)出，收入能(néng)增能(néng)減。
中煤集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)王樹東表示，加快形成(chéng)三項制度改革機制體系，重點在增量上率先實現能(néng)上能(néng)下、能(néng)進(jìn)能(néng)出、能(néng)增能(néng)減。
中國(guó)能(néng)建黨委書記、董事(shì)長(cháng)宋海良表示：“未來，我們要充分激發(fā)全體幹部員工幹事(shì)創業的熱情、激情與豪情。”2023年，中國(guó)能(néng)建將(jiāng)圍繞“市場化”，進(jìn)一步建立完善更加符合市場競争規律的高效經(jīng)營機制，切實激發(fā)人員幹事(shì)的主動性和積極性。
經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理是三項制度改革的“牛鼻子”。中國(guó)大唐將(jiāng)進(jìn)一步做實市場化經(jīng)營機制，持續深化三項制度改革，加強經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現。大力推動管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出制度落實落細，确保管理人員末等調整和不勝任退出平均比例不低于5%。正如中國(guó)大唐黨組書記、董事(shì)長(cháng)鄒磊所說：“加強經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理的考核，將(jiāng)有利于鞏固深化國(guó)企改革三年行動的成(chéng)果。”
國(guó)機集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張曉侖稱：“未來，我們將(jiāng)持續深化企業改革，深化三項制度改革，向(xiàng)深水區發(fā)力，向(xiàng)重點難點堵點聚焦，解決一批長(cháng)期未解決的問題。”2023年，國(guó)機集團將(jiāng)加強經(jīng)理層成(chéng)員任期制、契約化管理的精準考核和剛性兌現。更大力度推動管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出制度落實落細。優化内部分配制度，建立健全有市場競争優勢的核心關鍵人才薪酬制度，推動薪酬分配向(xiàng)核心關鍵人才傾斜，破除平均主義、大鍋飯。推動中長(cháng)期激勵擴面(miàn)提質，加強科技型企業股權和分紅激勵、員工持股、上市公司股權激勵。
推動混改企業是推行靈活高效的市場化經(jīng)營機制的關鍵一環。保利集團以混改、“雙百行動”“科改示範行動”等專項試點爲抓手，開(kāi)展超額利潤分享、骨幹員工跟投、股權激勵等舉措，爲各級企業後(hòu)續發(fā)展提供持續動力和活力。中智集團將(jiāng)不斷優化混改試點改革。具體而言，混改試點中智科技要完成(chéng)引戰任務；同時將(jiāng)積極開(kāi)展新一輪改革試點申報，力争納入“雙百企業”“科改示範企業”新增名錄。
定目标：加快建設世界一流企業
黨的二十大報告提出，完善中國(guó)特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。2023年，中央企業以改革爲動力，以世界一流企業的評價标準爲先導，部署重點任務，在新征程上笃定前行。
中國(guó)一重黨委書記、董事(shì)長(cháng)劉明忠表示，爲積極推動世界一流企業建設，中國(guó)一重聚焦打造創新型企業、建設世界一流企業的宏觀戰略，聚焦建設“七個新一重”、打造“七個高質量”等具體任務，持續深化市場化、科技創新、人才培養、生産組織等領域改革，著(zhe)力用改革的主動赢得發(fā)展主動。
2022年10月，華潤微電子深圳12吋集成(chéng)電路生産線建設項目啓動
“華潤集團對(duì)标世界一流管理提升工作、落實黨建工作責任制、市場化用工以及盡職合規免責事(shì)項清單等改革指标，在國(guó)資系統内均獲單項排名第一的好(hǎo)成(chéng)績。” 華潤集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)王祥明表示。華潤集團已落實各項改革任務，62項改革工作1100多項改革任務已達标完成(chéng)。正如王祥明所稱：“改革隻有進(jìn)行時，沒(méi)有完成(chéng)時。”下一步，華潤集團將(jiāng)按照戰略組織文化一緻性要求，做好(hǎo)“十四五”中期檢讨，清晰業務定位、聚焦主責主業、加快關鍵戰略主題落地。同時，還(hái)將(jiāng)密切關注中央和國(guó)資委國(guó)企改革的方向(xiàng)思路，結合華潤國(guó)有資本投資公司建設要求，進(jìn)一步深化現代企業制度改革，提升世界一流企業的能(néng)力。
深化改革、追求卓越，加快建設世界一流企業，是中核集團長(cháng)期遵循的指引思想。2023 年，中核集團將(jiāng)錨定 “三位一體”奮鬥目标，在改革三年行動高質量收官的基礎上，聚焦“産品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”，充分發(fā)揮優秀企業家引領作用、吸引全球優秀人才，不斷強化創新、深化改革，完善企業治理、推進(jìn)管理提升、拓展國(guó)際化經(jīng)營，系統推進(jìn)具有全球競争力的世界一流核工業集團建設，抓好(hǎo)創建示範、管理提升、價值創造、品牌引領“四個專項行動”，打造一批“專精特新”企業和創新型國(guó)有企業。在全面(miàn)建設社會主義現代化國(guó)家、實現第二個百年奮鬥目标進(jìn)程中實現更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。
創建一流企業，必須要面(miàn)對(duì)當前國(guó)際國(guó)内“兩(liǎng)個大局”的不确定性。在當前不确定性不斷加劇的形勢下，聚焦深化改革創新、推動戰略轉型，是穿越高度不确定周期的必由之路。招商局將(jiāng)加快推動增長(cháng)方式“由量向(xiàng)質”、業務結構“由重入輕”戰略轉型。
招商局集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)缪建民指出：“面(miàn)對(duì)時代的巨變，再不能(néng)立足于‘我想幹什麼(me)’，機會主義導向(xiàng)，依靠高負債進(jìn)行資本擴張、兼并收購，不斷跑馬圈地、盲目做大規模；而是要認真思考‘我能(néng)幹什麼(me)’。” 基于自身能(néng)力、資源、資本等約束條件，招商局堅持量力而行，實施戰略聚焦，做精做強存量、高水平拓展增量，通過(guò)深耕精耕細耕實現新的增長(cháng)。
“2023年，招商局集團各公司都(dōu)將(jiāng)結合所處行業和自身實際，深化改革增活力，科技引領提效率，加快實施更加具體、有針對(duì)性的轉型戰略，絕不能(néng)形成(chéng)大量新的低效無效資産。” 缪建民說。
面(miàn)對(duì)不确定性，2023年中鹽集團準備把改革中形成(chéng)的個性化、标志化措施轉化爲中鹽企業的行動自覺，内化爲企業的規章制度，并與建設世界一流企業的任務有效銜接、一體推進(jìn)，夯實建設世界一流企業的基礎。正如中鹽集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)李耀強所稱：“2023年是國(guó)企改革深化提升之年。站在新的發(fā)展高度和曆史起(qǐ)點上，我們要銳意進(jìn)取、紮實工作，全面(miàn)完成(chéng)年度目标，著(zhe)力推動高質量發(fā)展，加快建設世界一流的國(guó)家鹽業公司+優秀化工企業和幸福中鹽。”