國(guó)務院國(guó)資委黨委在學(xué)習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想主題教育中，聚焦高質量發(fā)展首要任務，堅持理論築基、調研開(kāi)路、實幹推動，結合國(guó)資央企特色，著(zhe)力把主題教育成(chéng)果轉化爲做強做優做大國(guó)有資本和國(guó)有企業的實幹實效。
學(xué)深悟透尋找國(guó)資央企
發(fā)展的“金鑰匙”
國(guó)務院國(guó)資委黨委按照黨中央部署要求，從一開(kāi)始就明确提出，要緊緊圍繞貫徹落實習近平總書記關于中央企業提高核心競争力和增強核心功能(néng)，發(fā)揮科技創新、産業控制、安全支撐作用等重要指示批示精神，聚焦做強做優做大國(guó)有資本和國(guó)有企業總目标，以黨員幹部新面(miàn)貌新擔當新作爲推動國(guó)資央企開(kāi)創高質量發(fā)展新局面(miàn)。
國(guó)務院國(guó)資委黨委書記、主任張玉卓表示，國(guó)資央企開(kāi)展主題教育，就是要用黨的創新理論統領國(guó)資央企全部工作，把堅定擁護“兩(liǎng)個确立”、堅決做到“兩(liǎng)個維護”作爲核心要求，自覺從偉大思想中尋找破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。
49家委管中央企業、31個委機關和直屬單位、21家管理局系統單位、15家直管行業協會，全部制定工作方案、成(chéng)立組織機構、召開(kāi)動員部署會，13個巡回指導組實現進(jìn)駐督導全覆蓋。
國(guó)務院國(guó)資委黨委分兩(liǎng)期舉辦專題讀書班，采取精讀原著、專家輔導、研讨交流等方式認真研讀中央指定書籍，提出改進(jìn)國(guó)資央企工作的思路舉措，激勵學(xué)員以國(guó)資央企改革發(fā)展黨建新成(chéng)效走好(hǎo)新時代趕考路。學(xué)員紛紛表示，通過(guò)讀書班的深學(xué)細悟，極大增進(jìn)了對(duì)黨創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，要紮紮實實把“共同語言”理解透、把“看家本領”學(xué)到手、把“源頭活水”運用好(hǎo)。
在調查研究中推動
國(guó)企改革走“新路子”
國(guó)務院國(guó)資委黨委堅持調研開(kāi)路，突出“深、實、細、準、效”，細化調研方案，分頭領題調研，對(duì)标世界一流梳理改革發(fā)展和黨的建設短闆差距，全面(miàn)摸清影響和制約企業高質量發(fā)展的難點問題，找準提高企業核心競争力、增強核心功能(néng)的實踐路徑。
國(guó)務院國(guó)資委黨委研究制定調查研究“12417”總體思路，即：制定1個方案（《國(guó)資委黨委大興調查研究實施方案》）、構建“2個機制”（專題調研機制、基層聯系點機制）、用好(hǎo)“4個清單”（問題清單、責任清單、任務清單、成(chéng)果轉化清單）、确定事(shì)關黨中央決策部署落實和國(guó)資央企高質量發(fā)展的17項調研内容。
張玉卓和國(guó)務院國(guó)資委黨委委員先後(hòu)到南水北調集團、中國(guó)商飛上海飛機制造公司、中國(guó)船舶外高橋造船公司、寶鋼股份、中國(guó)電氣裝備集團等中央企業，深入生産車間、智慧工廠、研發(fā)中心、運行控制中心、應急指揮中心等進(jìn)行專題調研。
委管中央企業高質量開(kāi)展調查研究。中國(guó)建材聚焦主責主業，明确科技創新、綠色低碳、數字化轉型等7個調研課題，建立大調研工作機制；中交集團領導班子深入平陸運河、馬東鐵等重點項目一線，現場辦公調研解決項目建設中遇到的難題；中煤集團以“著(zhe)力提高能(néng)源供給質量”爲主題，開(kāi)展“煤炭—煤電”“煤電—可再生能(néng)源”實施路徑大調研，著(zhe)力推動新發(fā)展理念落實落地。
加快建設世界一流企業
夯實“頂梁柱”
緊緊圍繞高質量發(fā)展首要任務，國(guó)務院國(guó)資委黨委突出抓好(hǎo)價值創造、科技創新、産業鏈安全等重點工作，以加快建設世界一流企業的實際行動推動主題教育取得更大實效。
爲有效推動國(guó)資央企發(fā)揮科技創新作用，強化企業科技創新主體地位，鍛造國(guó)家戰略科技力量，國(guó)務院國(guó)資委與科技部舉行工作會商，共同研究政策措施，支持推動中央企業加快建設具有全球影響力的科技領軍企業；與中國(guó)科協合作提升中央企業技術牽引和産業發(fā)展創新力，加快“卡脖子”技術攻關，推動實現高水平科技自立自強；與中國(guó)工程院共建中國(guó)産業基礎能(néng)力發(fā)展戰略研究院，開(kāi)展前瞻性、針對(duì)性、儲備性政策研究；召開(kāi)深化國(guó)資央企與上海市合作、推動制造業發(fā)展座談會，與上海市共同推動以科技創新引領先進(jìn)制造業發(fā)展，打造現代産業集群。
國(guó)務院國(guó)資委統籌推進(jìn)深化創建示範、管理提升、價值創造和品牌引領“四個專項行動”，在現有11家示範企業基礎上，再將(jiāng)10家中央企業和7家地方國(guó)有企業納入創建世界一流示範企業範圍，實現以點帶面(miàn)，全面(miàn)提升。
國(guó)資央企系統廣大黨員幹部表示，將(jiāng)努力把主題教育成(chéng)果轉化爲做強做優做大國(guó)有資本和國(guó)有企業的實幹實效，加快建設一批世界一流企業，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟戰略支撐作用，當好(hǎo)“頂梁柱”與“壓艙石”
央企案例
中國(guó)建築：突出問題導向(xiàng) 解決發(fā)展難題
高标準高質量抓好(hǎo)調查研究工作
主題教育啓動以來，中建集團所屬二級單位深入學(xué)習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，堅持用好(hǎo)調查研究這(zhè)個傳家寶，立足職能(néng)職責，圍繞中心任務，以問題導向(xiàng)引領調研方向(xiàng)，實行問題大梳理、難題大排查，著(zhe)力打通改革發(fā)展中的堵點淤點難點，以高質量調查研究推動企業高質量發(fā)展。
中建三局：聚焦企業發(fā)展突出矛盾，不斷把調研成(chéng)果轉化爲推進(jìn)工作、解決問題的實際成(chéng)效
建立“一套體系”。結合領導分工，錨定增強國(guó)際化競争能(néng)力、推進(jìn)重大關鍵技術研發(fā)、推動流程信息化等重大課題，确定每名班子成(chéng)員“1+1”調研任務，明确“周督辦、月報告”工作機制，把握工作節奏，有序推進(jìn)落實。
做到“三個不限定”。不限定調研範圍，將(jiāng)調查研究與深化改革輔導團、深化中央巡視整改暨“六專行動”等重點任務結合起(qǐ)來，廣泛涵蓋調研對(duì)象，确保最大限度了解實際、掌握實情；不限定調研形式，依托既有的領導班子年度調研、基層聯系點和聯系區域工作機制等載體，避免紮堆調研、多頭調研、重複調研；不限定調研方法，不搞作秀式調研，靈活采取SWOT分析、抽樣(yàng)檢查、對(duì)标分析等現代管理方法開(kāi)展研究，切實提高調研的科學(xué)性和實效性。
建立“三張清單”。建立問題整改清單，對(duì)調查研究過(guò)程中發(fā)現的問題進(jìn)行系統分類，制定針對(duì)性的措施，納入全面(miàn)檢視問題清單一體推進(jìn)整改；建立成(chéng)果運用清單，將(jiāng)成(chéng)果運用與新一輪深化國(guó)企改革行動、對(duì)标世界一流企業價值創造行動以及當前進(jìn)行的深化改革各項重點工作融合起(qǐ)來，突出建章立制，閉環式解決實際問題；建立跟蹤問效清單，對(duì)于已經(jīng)轉化的調研成(chéng)果，加強動态監控、鏈條推動、末端問效，完善信息反饋、情況通報、督查整改、責任追究于一體的跟蹤問效機制，助推企業高質量發(fā)展。
中建八局：圍繞企業發(fā)展難點重點問題，以高質量調查研究推動企業高質量發(fā)展
精準選題“把好(hǎo)脈”。聚焦企業發(fā)展瓶頸問題、管理頑瘴痼疾問題、群衆急難愁盼問題，認真梳理習近平總書記重要講話精神，選取京津冀、長(cháng)三角、粵港澳大灣區作爲重點調研區域，局主要領導帶著(zhe)問題、帶著(zhe)目标深入屬地管理企業，下沉基層項目，不斷總結深度參與區域發(fā)展戰略、加速布局創新領域的實踐經(jīng)驗，系統謀劃搶抓發(fā)展新機遇、打造拓展新興産業、謀求新的增長(cháng)引擎的解決對(duì)策。
解剖麻雀“找對(duì)症”。深入基層一線開(kāi)展調研，采取實地考察、座談訪談、督導檢查等方式，圍繞市場營銷、運營管理、科技創新、生産履約、基層黨建等方面(miàn)，紮紮實實“解剖麻雀”掌握第一手材料，充分了解基層所盼和發(fā)展意願，實施現場聯系、現場解決機制，快速打通工作推進(jìn)中的堵點難點，做到作風紮實、群衆認可、成(chéng)果有效。
系統把握“開(kāi)好(hǎo)方”。堅持把調查研究作爲解決問題、推動發(fā)展的“金鑰匙”，把調查研究與落實“637”戰略布局的舉措，與年度重點目标任務結合起(qǐ)來，推動破難題、促發(fā)展。堅持帶著(zhe)問題調研，揣著(zhe)真心走訪，廣泛聽取意見建議，刀刃向(xiàng)内深化改革，著(zhe)力解決一批基層所盼、民心所向(xiàng)的焦點問題，做到辦實事(shì)、解民憂。建立“調研、謀策、解決”的閉環管理路徑，一個調研課題對(duì)應一個破題成(chéng)果，將(jiāng)調研成(chéng)果轉化爲推動工作的思路、辦法和舉措，确保出實招、求實效。
中建上海院：直擊建築設計行業痛點，以前瞻性調研推動實現數字化轉型
找準發(fā)展“關鍵點”。深入學(xué)習習近平總書記關于加快數字中國(guó)建設的重要論述，聚焦傳統建築智能(néng)化系統和運營管理彼此孤立、互不相通造成(chéng)的設計建造與運營管理脫節的痛點問題，重點深化宏觀政策導則、行業前沿技術和數字化跨界技術三個領域的了解，設立以設計主業數字化轉型推動企業高質量發(fā)展的課題，切實從上級決策部署的高度去審視問題，從現實推動的深度去抓主要矛盾，确保站位高與定位準的深度融合。
明晰路徑“著(zhe)力點”。通過(guò)走訪政府部門、客戶、用戶進(jìn)行需求側調研，調閱行業、項目、課題近年來曆史數據開(kāi)展供給側分析，深入分析過(guò)往案例的共性問題，堅持從需求、供給、問題三條路徑認真梳理、總結分析，以發(fā)展的眼光和辯證的思維去提出解決措施，真正提高決策的科學(xué)化水平和可操作性。
把握評估“落腳點”。調研後(hòu)期，通過(guò)定性和定量相結合方式進(jìn)行充分的數據分析論證，及時傾聽群衆意見建議，根據反饋的信息及時跟蹤進(jìn)展、對(duì)比分析、評估成(chéng)效，并根據實施情況及時予以調整優化，推動形成(chéng)通過(guò)設計方式數字化轉型引領城市運營數字化轉型的對(duì)策建議，以生産方式的創新轉型升級孵化推動企業高質量發(fā)展的新動能(néng)。
中建裝飾：緊盯制約企業發(fā)展的關鍵性問題，將(jiāng)“三問”工作法貫穿調研全過(guò)程
問策于實際。主要領導直面(miàn)核心，重點聚焦黨建和生産經(jīng)營融合不夠、項目專業人才不足等問題，分區域與分支機構負責人面(miàn)對(duì)面(miàn)交流，把情況摸清、把問題找準，發(fā)現部分三級分支機構發(fā)展不均衡、協同作戰合力不強等現實情況，初步形成(chéng)對(duì)三級機構分類施策、對(duì)标交流、動态調整等解決方案，推動三級機構高質量發(fā)展。
問需于一線。聚焦破解所屬各單位管理理念、管理手段不一問題，形成(chéng)管理效能(néng)提升專項課題，公司總經(jīng)理深入一線，與子企業負責人就“八個體系”戰略舉措在基層建設、執行情況，“一部四中心”建設相關問題深入交流，初步形成(chéng)體系管理模式升級新思路，在部分單位先行試點，爲後(hòu)續發(fā)展提供先進(jìn)經(jīng)驗和樣(yàng)闆。
問效于實事(shì)。聚焦群衆急難愁盼問題，工會主席通過(guò)座談訪談、工會主席接待日等形式廣泛征集問題，形成(chéng)包括青年技能(néng)培訓等120項實事(shì)清單，“立行立改”18項，階段性完成(chéng)問題35項，真正以推動高質量發(fā)展的新成(chéng)效檢驗主題教育成(chéng)果，實現教育實踐兩(liǎng)手抓、兩(liǎng)促進(jìn)。
中建科工：直面(miàn)“第三曲線”協同發(fā)展難題，不斷尋求真正解決問題的新思路新辦法
形成(chéng)“一套專項方案”。聚焦新産品業績增長(cháng)速度與高科技企業應有特性不符、成(chéng)本管控及供應鏈體系依然薄弱等痛點問題，以“1+1”協同模式設立了産品工業化、智能(néng)化、綠色化策略研究的調研課題。組建由領題負責人、課題聯絡員、課題專家組組成(chéng)的“鐵三角”課題項目組，保障調研有序推進(jìn)。
堅持“兩(liǎng)個導向(xiàng)”。把調查研究與創建世界一流專業領軍示範企業、打造“科改示範行動”标杆企業相結合，以目标導向(xiàng)著(zhe)力打造“鋼結構”和“鋼結構+”原創技術策源地；實施問題大梳理、難題大排查，以問題導向(xiàng)找準查實制約“第三曲線”協同發(fā)展的瓶頸問題。
用好(hǎo)“三套方法”。“走出去”對(duì)标取經(jīng)，與多家單位簽訂戰略合作協議，深化合作推動産業鏈協同；“沉下去”蹲點調研，深入開(kāi)展“做實做強城市公司結對(duì)幫扶專項調研”，推動組織協同；“貼上去”尋策問計，引入“智庫”支持，逐漸建立“陪伴式”研究關系，爲做強研發(fā)能(néng)力、研發(fā)能(néng)力、産品能(néng)力提供智力支持。
落實“四清單管理”。制定調研清單下沉一線、建立問題清單躬身解題、建立整改清單逐項推進(jìn)，形成(chéng)成(chéng)果清單推動發(fā)展，真正做到調有所獲，研有所得。