建設中心 李方卉
李方卉，2007年12月加入中國(guó)共産黨，2014年7月入職科投集團，先後(hòu)在集團項目部、産業園公司工作，現任集團建設管理中心計劃管理部副部長(cháng)，負責集團建設項目計劃管理工作。2022年1月被(bèi)抽調至湖北東湖科學(xué)城建設攻堅突擊隊，成(chéng)爲項目推進(jìn)及計劃成(chéng)本組的一員。 自入職科投集團以來，她始終牢記共産黨員的初心，始終秉承一絲不苟的态度，始終保持攻堅克難的幹勁，負責了集團多個重大建設項目計劃成(chéng)本管理工作，6次獲得集團公司“優秀員工”稱号，2018年榮獲全區年度先進(jìn)女職工稱号。
笃行不怠、砥砺奮進(jìn)有作爲
“星光不問趕路人，時光不負有心人”。入職科投集團之前，她在某大型施工單位負責成(chéng)本工作，入職科投集團以後(hòu)，從施工單位轉入建設單位，她的工作角色、工作職責、工作環境等均發(fā)生了重大變化。爲了快速完成(chéng)角色轉換，以最快速度勝任新的工作崗位，在日常工作中，她積極主動的向(xiàng)領導和同事(shì)請教；全面(miàn)深入了解科投集團各業務闆塊和各部門職能(néng)，很快明确了自己的崗位職責和工作範圍。同時，爲了更好(hǎo)的勝任本職工作，在繁忙工作之餘，抽時間加強專業學(xué)習，一次性考取了注冊造價工程師證書。在此之前，她已經(jīng)獲得了注冊一級建造師、中級工程師、建築工程經(jīng)濟師等專業證書。自入職以來，先後(hòu)負責了光谷外國(guó)語學(xué)校、未來城一小、海洋工程裝備研究院、光谷四初、四水共治、軍運會應急項目、創新園二期Ⅰ期等重大項目的計劃成(chéng)本工作。項目建設過(guò)程中，她堅持工作原則，恪守崗位職責，嚴格招标程序，嚴防合同風險，嚴控項目成(chéng)本，使得各個項目程序合規、風險可防、成(chéng)本可控。
2018年8月，産業園公司代建四水共治一期項目（光谷大道(dào)排水走廊、趙家池明渠、紅旗渠等綜合整治工程），該項目爲軍運會重點保障項目，也是集團首次采用EPC模式的建設項目，同時還(hái)是集團第一個水環境治理項目，沒(méi)有類似項目經(jīng)驗參考。她接到任務後(hòu)馬上行動，加班加點，查閱相關文件資料，收集整理類似案例，第一時間拿出了工作方案。爲管控項目成(chéng)本，她主動參加EPC專題培訓，認真學(xué)習國(guó)家及各省市相關文件，與部門項目負責人對(duì)EPC招标方式進(jìn)行研究，對(duì)比分析了“可研後(hòu)EPC招标 ”、“可研+方案後(hòu)EPC招标”、“初設後(hòu)EPC招标”三種(zhǒng)招标方式，最終采用“初設後(hòu)EPC招标”；提出了“限額設計”、“編制和發(fā)布模拟清單控單價”、“中标價、預算價相比取低控合同總價”、“批複概算控結算價”等措施進(jìn)行成(chéng)本管控，創新了工作方法，爲集團後(hòu)續EPC項目積累了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。
腳踏實地、攻堅克難有擔當
“擔責任，始成(chéng)長(cháng)；盡責任，方進(jìn)步。”2020年1月，她剛剛調入集團建設管理中心工作，時逢新冠疫情肆虐，作爲一名入黨十餘年的老黨員，在接到集團公司參加長(cháng)江青年城疫情保障工作的任務後(hòu)，第一時間投入到疫情防控工作中，連續奮戰多個日夜爲外地援助武漢的醫護人員準備住宿場所和提供物資保障服務。同時，在完成(chéng)繁重的疫情保障工作之餘，全面(miàn)梳理集團公司建設管理中心部門職責，協調集團在建項目複工複産。作爲集團建設管理中心對(duì)外聯絡的窗口部門，她與管委會相關職能(néng)部門建立了良好(hǎo)的溝通渠道(dào)，有效地推動了各項目建設投資落地。
2022年1月，她被(bèi)抽調至湖北東湖科學(xué)城建設攻堅突擊隊。湖北東湖科學(xué)城是湖北省委省政府立足武漢科教資源優勢，以高标準打造具有核心競争力的世界一流科學(xué)城爲目标的重大建設項目。在接到任命後(hòu)，她立即交接工作，第一時間趕赴臨時辦公場所全職集中辦公，快速地适應了突擊隊工作氛圍和工作節奏，加班加點，與突擊隊的其他同志一道(dào)不遺餘力地協調區域内創新創業項目的推進(jìn)、編制區域内投資計劃、加強對(duì)項目進(jìn)行成(chéng)本控制。充分體現了一名黨員勇于擔當、攻堅克難的決心和勇氣。
善于總結、開(kāi)拓創新有方向(xiàng)
“善總結才有進(jìn)步、多思考才能(néng)創新。”在産業園公司工作期間，她除了完成(chéng)部門負責的計劃成(chéng)本管理工作，還(hái)不斷總結在日常工作中發(fā)現的問題，結合自己多年來積累的工作經(jīng)驗和産業園公司實際情況，負責拟定了産業園公司《建設項目預結算管理辦法》、《建設工程合同管理辦法》，爲産業園公司後(hòu)續制度建設奠定了堅實的基礎。轉入集團建設管理中心工作後(hòu)，作爲主要負責人之一完成(chéng)了集團公司《建設項目管理制度》的修訂，負責拟定了《建設項目計劃統計工作細則》、《可研投資估算和初步設計概算編審手冊》，參與拟定了《進(jìn)一步加強EPC工程成(chéng)本管理若幹意見》，進(jìn)一步完善了集團公司建築項目各項管理制度，優化了建設項目管理流程，爲集團公司制度創新、流程創新貢獻了自己的智慧和力量。