深圳市創新投資集團有限公司（以下簡稱“深創投”）成(chéng)立于1999年，由深圳市政府出資并引導社會資本出資設立，現注冊資本100億元，管理各類資金總規模約4300億元。深創投以“發(fā)現并成(chéng)就偉大企業”爲使命，緻力于做創新價值的發(fā)掘者和培育者，主要投資中小企業、高新技術企業和新興産業企業，涵蓋信息科技、生物醫藥、智能(néng)制造、新能(néng)源、新材料、互聯網及新消費等國(guó)家重點支持的行業領域。圍繞創投主業，深創投不斷拓展創投産業鏈，目前業務已涵蓋母基金、并購基金、S基金、公募基金、不動産基金等多個領域。截至2022年底，深創投已投資項目1500餘個，累計投資金額逾900億元，其中239家投資企業分别在全球17個資本市場上市。深創投連續多年在中國(guó)投資協會創業投資專業委員會、清科集團、投中集團等權威評價機構舉辦的創投行業評選中名列前茅，是中國(guó)領先的創業投資機構。
深創投認真貫徹黨中央、國(guó)務院的決策部署，在深圳市委、市政府的正确領導和市國(guó)資委的大力支持下，堅定不移推動國(guó)企改革三年行動，圍繞創投主業專業化、激勵約束機制市場化、企業治理精細化、黨建業務融合化等方面(miàn)加大改革力度，取得了顯著成(chéng)效。
（一）聚焦創投主業 不斷提升專業化水平
01 強化專業化募資和基金管理
制定《基金募集及招商引資獎勵管理辦法》，完善《募資工作流程與策略指引》，組建專業化募資團隊，提升專業化募資能(néng)力；優化基金管理脈絡，重點募集戰略性基金和專業化基金，成(chéng)功落地三支戰略性基金，逐步形成(chéng)“重點區域+重點行業+重點業務”全覆蓋的基金群體系；強化資産管理人定位和組局意識，大力發(fā)展項目型基金。
02 強化專業化投資
部署開(kāi)展研投一體工作，推動高投及以上投資經(jīng)理撰寫研究報告；常态化開(kāi)展投資策略會，密切跟蹤前沿創新領域；各投資團隊按行業小組劃分，提高投資效率，增強投資專業性；擴充投委會行業委員，提升投資決策專業性與科學(xué)性；加大中早期項目投資數量，提高早期高潛項目覆蓋率。
03 強化專業化投後(hòu)管理和退出
建立項目質量評價體系，實行分類管理和分類服務；結合《授權放權清單》關于“市屬國(guó)有創業投資企業所持創業企業股權不納入企業國(guó)有資産産權登記範圍”的要求，出台相關辦法，加快項目非上市退出；制定《基金尾盤項目處置平台運行管理暫行辦法》，爲項目批量退出探索新路徑；優化股票退出流程和機制，定期組織跨部門聯席會議，統籌資金供需匹配和退出工作。
（二）聚焦激勵約束機制 不斷提高市場化程度
01 全面(miàn)推行經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理
制定《集團推行經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理工作方案》，出台《子企業推行經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理操作指引》《子企業推行職業經(jīng)理人制度操作指引》，同時做好(hǎo)溝通解釋及宣貫工作，完成(chéng)集團經(jīng)理層成(chéng)員6名任期制契約化管理和下屬企業紅土創新4名職業經(jīng)理人身份轉換工作。
02 持續完善市場化考核評價機制
優化績效管理評價指标，將(jiāng)全員募資、研投一體、投資階段、項目非上市退出、基金清算等内容納入績效管理框架；引入賽馬機制、寬帶薪酬，堅持多勞多得，優勞優得；修訂職級晉升辦法，打通内部投資序列、專業序列、支持序列等多類型員工晉升發(fā)展通道(dào)；引入“部門交叉互評”，倡導部門協同和一盤棋文化；綜合運用降薪、降級、淘汰等方式進(jìn)行人員調整和優化。
03 構建以業績爲導向(xiàng)的長(cháng)效激勵約束機制
全員獎金池與經(jīng)營效益直接挂鈎；項目提成(chéng)獎與項目淨收益挂鈎，同時抵扣失敗項目罰金，激發(fā)投資團隊精準投資、追求投資收益最大化的主觀能(néng)動性。
（三）聚焦企業治理 不斷提升精細化水平
01 完善中國(guó)特色現代企業制度
修訂公司章程，落實《深圳市國(guó)資委授權放權清單》等配套規定；修訂《“三重一大”決策事(shì)項清單》，進(jìn)一步完善黨委會和總裁辦公會權責邊界；修訂《董事(shì)會授權管理規定》和《投資決策管理辦法》，上調集團投委會投資決策權限。
02 深化戰略布局優化組織架構
深圳三個投資部門合并組建深圳投資總部，統籌開(kāi)展深圳地區投資業務；增設大消費投資部、佛山制造業轉型發(fā)展基金投資部、工業軟件基金投資部，深化專業化發(fā)展戰略；增設戰略規劃部（董事(shì)會辦公室），強化頂層設計職能(néng)；將(jiāng)投資發(fā)展研究中心升級爲創新投資研究院，增強行業研究力量。
03 長(cháng)期戰略引領推動内部管理提升
編制中長(cháng)期戰略規劃，系統設計未來十年發(fā)展方向(xiàng)和目标；制定“對(duì)标世界一流管理提升行動實施方案”，全面(miàn)提升管理體系和管理能(néng)力建設；制訂《金融資産估值指引》和《新準則會計工作指引》，實現新舊金融工具準則平穩轉換；組建風控合規及審計部門，聘請專業機構完善集團内控合規體系；推進(jìn)信息化升級工作，加快數據治理和數據中台建設。
（四）聚焦國(guó)企黨建 不斷提升黨建業務融合化水平
01 強化政治建設
深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想，不斷增強黨性修養，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩(liǎng)個維護”。
02 深化黨建引領
將(jiāng)理論學(xué)習與集團實際業務緊密結合，重要學(xué)習成(chéng)果由各部門深度落實，确保集團經(jīng)營與黨和國(guó)家大政方針保持一緻；建立政治要件閉環落實機制，針對(duì)黨中央重大決策部署，成(chéng)立工作專班，制定工作方案和工作台賬。
03 激勵領導人員擔當作爲
根據上級部門盡職合規免責事(shì)項清單，修訂改革創新容錯機制實施辦法，在高度市場化的創業投資領域，極大地激發(fā)幹事(shì)創業熱情。
04 持續深化特色黨建品牌創建
推動已投民企成(chéng)立黨組織69家，深入開(kāi)展支部共建，獲評“黨建賦能(néng)案例”，獲中共中央組織部《組工信息》刊發(fā)報道(dào)；開(kāi)展博士黨員宣講團活動，智力輸出鄉村振興，持續深化黨建品牌“紅色樣(yàng)本”。
改革成(chéng)效
1管理效率大幅提升
集團各項管理制度更加明晰，管理流程更加順暢；員工募資積極性增強，投資決策效率大幅提高，項目管理更加有的放矢，股票退出更加科學(xué)有序，資金結構長(cháng)短合理，行政運轉效能(néng)提升，風險管理安全可控。團隊凝聚力大幅增強。
2 投資規模量質提升
年投資金額從2019年的72.31億元發(fā)展到2021年的197.24億。投資助推了華大九天、安路科技、怡合達、睿創微納、西部超導等衆多明星企業成(chéng)長(cháng)上市。
3 項目上市成(chéng)績突出
多個年份實現上市數量排名業内第一的成(chéng)績。其中，2010年、2017年、2020年、2021年、2022年分别上市26家、23家、23家、26家、34家。截至2022年12月底，集團投資企業A股市占率約5%，其中，在創業闆上市企業73家，創業闆市占率約6%，科創闆上市企業46家，科創闆市占率約9%。
4 經(jīng)營業績大幅增長(cháng)
2022年集團實現營業收入超17億元，利潤總額近38億元；截至2022年底，集團總資産近550億元，淨資産近300億元，自成(chéng)立以來，資産年複合增長(cháng)率約爲18%。
5 行業地位持續鞏固
榮獲清科集團“2022年中國(guó)創業投資機構100強第二名（本土機構第一名）”等多個重量級獎項，并于2021年成(chéng)功入選國(guó)務院國(guó)資委國(guó)有重點企業管理标杆創建行動标杆企業名單，行業影響力持續提高。
接下來，深創投將(jiāng)深入貫徹落實黨的二十大精神，以高質量發(fā)展爲綱，圍繞國(guó)家戰略加大投資力度，爲國(guó)家實現高水平科技自立自強、爲深圳建設中國(guó)特色社會主義先行示範區貢獻創投力量。