11月10日下午，科投集團邀請深圳市永達信工程造價咨詢有限公司合夥人、董事(shì)、華中大區總經(jīng)理李祖華在集團一樓報告廳開(kāi)展建設項目投資管控專項培訓。
此次培訓旨在進(jìn)一步提高集團公司建設項目投資管控水平，加強建設項目全過(guò)程管理，助推集團高質量發(fā)展。培訓以工程建設全生命周期爲主線，輔以具體案例，從建設項目各階段對(duì)應的造價管理内容爲切入點，介紹了全過(guò)程造價管理流程，并重點講解了招投标階段清單控制價編制、施工過(guò)程階段工程變更與簽證處理、結算階段超合同價的解決建議等内容。EPC總承包模式是目前工程承包中運用最廣泛的一種(zhǒng)承包模式，也是集團建設項目的主要承包模式。本次培訓對(duì)EPC項目投資管控進(jìn)行了重點分析，建議從前期管理、過(guò)程管理、事(shì)後(hòu)總結三個步驟對(duì)EPC項目管理形成(chéng)閉環，不斷總結經(jīng)驗，有效提升項目投資管控水平。培訓最後(hòu)，李祖華與參訓人員進(jìn)行了互動交流，對(duì)集團建設項目實施過(guò)程中遇到的問題進(jìn)行了詳細解答。
建設項目投資管控是全員、全過(guò)程、全系統控制的過(guò)程，項目成(chéng)本的控制涉及到各相關業務部門的相互配合、協同合作。此次培訓進(jìn)一步培養了全員參與成(chéng)本管控的思維，增強了成(chéng)本管控意識，爲解決公司現階段在投資管控方面(miàn)面(miàn)臨的問題拓展了視野和思路，爲各項目平穩運營提供保障，切實爲集團高質量發(fā)展助力賦能(néng)。
集團建設管理中心及各直屬二級單位設計、工程和成(chéng)本部門相關人員參加培訓。