爲深入了解集團公司經(jīng)營狀況，掌握各項重點工作進(jìn)展情況，科學(xué)部署、提前謀劃好(hǎo)下階段工作思路，近期，集團公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理秦軍及黨委委員、紀委書記呂宙一行，對(duì)集團公司各中心、各直屬二級公司進(jìn)行了專題調研。
調研期間，秦總、呂書記主持召開(kāi)了專題調研會議，充分聽取了各中心、各單位的工作情況彙報，仔細了解了各中心、各單位基本情況、當前重點工作進(jìn)展、需協調解決事(shì)項以及下階段工作思路等，并對(duì)部分重點項目進(jìn)行了實地走訪及考察。
秦總、呂書記充分肯定了各中心、各單位取得的工作成(chéng)績，鼓勵大家要緊密圍繞 “三個光谷”升級版建設，充分聚焦集團“十四五”戰略發(fā)展規劃，凝心聚力謀發(fā)展、鼓足幹勁再出發(fā)，切實做到措施再加碼、全員再加力、進(jìn)度再加快，全力做好(hǎo)當前各項重點工作。
一是要聚焦資金保障工作。強化對(duì)國(guó)家政策研判，維護好(hǎo)與金融機構關系，防範債務風險，做好(hǎo)重點項目資金統籌與保障。
二是要聚焦産業投資。要圍繞高新區産業布局和集團戰略規劃，聚焦“光芯屏端網”和生命健康兩(liǎng)大賽道(dào)，挖掘投資機會；對(duì)标優秀國(guó)企平台和市場化投資機構，提升市場化運作水平，強化投資回報。
三是要聚焦項目建設。要強化對(duì)集團現有在建工程項目的統籌調度和監督服務，打造高新區開(kāi)發(fā)建設品牌，高品質快速推進(jìn)光谷科學(xué)島、生物創新園（二期）、數字經(jīng)濟産業園等重點項目建設。
四是聚焦内部管理。要健全管理體系，強化建章立制，提升制度落實執行力；要做好(hǎo)審計及法務工作，防範經(jīng)營風險；要持之以恒做好(hǎo)安全生産工作，嚴守發(fā)展紅線；要加大專業型人才引進(jìn)力度，打造學(xué)習型組織。
五是聚焦資産管理。提升市場化運作水平，盤活資産運營管理闆塊，提升資産收益水平；提升精細化管理水平，厘清管理邊界，做好(hǎo)資産分類管理。
六是要聚焦黨的建設。要強化黨建引領，營造開(kāi)放、包容的企業文化，激發(fā)職工幹事(shì)創業激情；要做好(hǎo)黨風廉政建設，強化紀律建設，做實做細監督職責。
（财務中心）
（融資中心）
（投資中心）
（建設中心）
（資産公司）
（産業園公司）
（産業投公司）
（光谷置業）
（健康投公司）
（科學(xué)島公司）