12月8日下午，科投集團邀請中南設計院第二建築院總建築師張韻波、中南設計院造價專業總工程師聶鋼在集團一樓報告廳開(kāi)展建設項目設計及項目前期投資管控專題培訓。
建設項目設計管控與項目前期投資管控作爲建設項目管理的兩(liǎng)個重要環節，對(duì)建設項目投資及實施起(qǐ)著(zhe)至關重要的作用。兩(liǎng)者相互影響又互相制約，不僅影響項目建設的速度與質量，也將(jiāng)長(cháng)久地影響到投産和交付使用後(hòu)的綜合效益，是工程造價全過(guò)程控制中最不易把握的階段。本次培訓旨在加強建設專業人員項目工程設計水平，提升前期投資管控能(néng)力，推進(jìn)工程項目全面(miàn)管理，助推集團建設項目高質量發(fā)展。
張韻波從初步設計出發(fā)，以施工圖設計銜接，由點及面(miàn)的從設計内容、相關規範、管控重點、界面(miàn)劃分、易漏項等方面(miàn)進(jìn)行了詳細的講解，并以鄂州機場爲例介紹了BIM技術管控，在設計管控實操方面(miàn)提供了重要的指導意見。聶鋼以基本建設流程爲切入點，培訓内容覆蓋政府項目審批流程、項目總投資及工程建設其他費，針對(duì)集團項目情況著(zhe)重講解了投資估算、概算編制要求，以及對(duì)湖北省新版概算定額進(jìn)行了解讀。
通過(guò)此次培訓，與會人員對(duì)建設項目設計管控與項目前期投資管控的重要性有了更深刻的理解，對(duì)建設項目整個生命周期有了更全面(miàn)的認識，對(duì)下一步做好(hǎo)建設項目管理、提升建設項目品質起(qǐ)到了積極的推進(jìn)作用，也進(jìn)一步夯實了高質量建設項目的根基。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理韓德章、建設管理中心及各直屬二級公司設計、工程和成(chéng)本部門相關人員參加培訓。