爲進(jìn)一步優化集團管控體系、做強二級業務單元、規範内部運行機制、完善保障措施，推動集團高質量發(fā)展，湖北科投集團于近日推動實施了新一輪組織機構調整工作，爲集團改革發(fā)展明确了經(jīng)營目标、提出了工作要求，構建了更高效的組織及機制保障。
本次調整旨在以主動的姿态應對(duì)行業競争新格局、新态勢的發(fā)展，通過(guò)更加聚焦的主責主業、更加清晰的業務結構、更加突出的核心能(néng)力，充分賦能(néng)業務，以業務驅動平台的持續發(fā)展。
科技園區作爲推進(jìn)創新驅動發(fā)展戰略的重要載體，在科技自立自強中承擔著(zhe)重大使命。作爲中金湖北科投光谷REIT外部管理機構的光谷資産所處業務闆塊落腳于科技園區，管理範圍新增武漢未來科技城龍山創新園等科技園區，直接擴大管理面(miàn)積58.8萬方，并帶來華爲、西門子、德電、阿斯麥、中科芯、中電建、中軟國(guó)際等龍頭企業客戶，銳科激光、達夢數據庫、逸飛激光、嘉必優等上市公司，行業涵蓋産業集成(chéng)電路、化合物半導體、激光、數字經(jīng)濟等特色産業集群，在夯實光谷資産園區運營主責主業的同時，更爲其提供了廣闊的發(fā)展潛力空間。
本次調整進(jìn)一步加持光谷資産市場化專業運營管理機構的屬性。一方面(miàn)，更大的管理範圍與管理資産數量，加速光谷資産管理經(jīng)驗的提升，深化團隊對(duì)市場的理解；另一方面(miàn)，更多的客戶數量及覆蓋的産業類型，提高光谷資産對(duì)于客戶資源的整合能(néng)力，加強産業園區間的互動；同時，本次改革進(jìn)一步豐富、充實了光谷資産的人才梯隊，确保科技園區的工作實效。
光谷資産作爲中金湖北科投光谷REIT的外部管理機構，充分利用本次改革賦能(néng)，作爲“陪伴型”夥伴支持園區企業成(chéng)長(cháng)，堅持以客戶爲中心，把解決園區企業發(fā)展過(guò)程中存在的痛點、難點當作工作的出發(fā)點和落腳點，不斷創新服務方式，做好(hǎo)企業服務。根據區域優勢精準定位主導産業，優化産業結構，争取符合高新區産業發(fā)展規劃的龍頭企業入駐園區，提高産業集聚度。