11月23日，長(cháng)江融達召開(kāi)黨委擴大會，進(jìn)一步統一思想、開(kāi)拓思路、主動出擊，擘畫了國(guó)家産業布局定位和湖北科投“五個五”戰略目标驅動下，公司未來五年乃至更長(cháng)時期的嶄新發(fā)展藍圖，确立了“短期穩存量、擴增量；遠期優結構、強業務，做大現有業務規模”的奮鬥目标，形成(chéng)了中長(cháng)期發(fā)展方向(xiàng)共識。
會上，全體參會人員按照集團“一年見成(chéng)效、三年上台階、五年大跨越、十年翻一番”的目标，結合分管領域、部門工作實際，對(duì)主責主業現狀、曆史遺留問題進(jìn)行深入分析和破解，從優化存量業務、提升盈利能(néng)力以及拓寬業務領域、提升公司抗風險能(néng)力等方向(xiàng)入手，著(zhe)眼與集團發(fā)展目标相匹配的業務方向(xiàng)、與公司現有資源相适配的業務鏈條、主營業務逐步嵌入集團和高新區的整體發(fā)展等方面(miàn)進(jìn)行了充分讨論，總結過(guò)去經(jīng)驗成(chéng)果，科學(xué)研判面(miàn)臨形勢，精心規劃發(fā)展願景，力争以一域發(fā)展爲全局添彩。
回首來時路，郁郁滿芳華。長(cháng)江融達改制以來，面(miàn)對(duì)市場環境多重風險疊加的嚴峻挑戰，公司全員在科投集團的領導下，在堅持政治引領中忠誠擔當、砥砺前行，在推動業務發(fā)展中堅守實體、厚積成(chéng)勢，公司改制工作順利完成(chéng)，業務及人員實現平穩過(guò)渡，較好(hǎo)完成(chéng)了曆年發(fā)展目标，形成(chéng)了軍工業務與房産運營業務齊頭并進(jìn)的雙軌發(fā)展局面(miàn)，夯基固本，積蓄了再改革、再創新、再攀新的發(fā)展勢能(néng)。
長(cháng)風浩蕩處，昂首闊步行。站在新的曆史起(qǐ)點，我們信心滿懷、鬥志昂揚。當前，從宏觀大勢看，“時”與“勢”總體有利；從行業形勢看，“危”與“機”交織共存；從發(fā)展态勢看，“穩”與“進(jìn)”相輔相成(chéng)。公司將(jiāng)搶抓湖北科投改革轉型這(zhè)一重大機遇，以精準定位深度融入集團發(fā)展大局，在增加收入規模的同時，逐步增強盈利能(néng)力，最終實現高質量發(fā)展目标，爲集團決勝“五個五”貢獻更大力量。
此次黨委擴大會議是公司細化分解“五個五”目标、向(xiàng)市場化經(jīng)營前列目标邁進(jìn)、以實際行動貫徹集團建設國(guó)内一流國(guó)有資本運營平台部署的一次重要會議。會議讨論通過(guò)《武漢長(cháng)江融達電子有限公司發(fā)展規劃》，做好(hǎo)頂層設計，優化業務布局，制定科學(xué)規劃，整合優勢資源，提升經(jīng)營水平，持續推進(jìn)軍工業務産品線，加快打造資産運營系統線，努力挖掘新業務拓展線，實現業務能(néng)級更加強大、創新動能(néng)更加強勁、内控管理更加高效、企業文化更加彰顯。
藍圖已經(jīng)繪就，關鍵在于實幹。劉迅在總結發(fā)言中強調，未來五年是公司站在新的曆史起(qǐ)點，立足新的發(fā)展階段，厚植發(fā)展優勢、提升發(fā)展質量的關鍵時期，公司上下要提高站位觀大勢、胸懷全局謀大事(shì)，統一思想、凝聚共識，以“别無他途”的堅定信念，以“久久爲功”的務實态度，以“立根破岩”的幹事(shì)創業風貌，全面(miàn)落實集團黨委決策部署，優化公司管理體系，做強四大業務單元，以效益提升推動走在前列，在科投改革轉型、倍增發(fā)展新征程上再立新功。
公司黨委領導班子成(chéng)員、中層管理人員參加。