爲進(jìn)一步開(kāi)拓與湖北科投發(fā)展目标匹配的業務市場，11月28日至11月30日，長(cháng)江融達分赴不同單位實地開(kāi)展市場調研，挖掘發(fā)展潛能(néng)。
合理布局 開(kāi)拓發(fā)展新賽道(dào)
成(chéng)熟産業企業是否有開(kāi)拓科工貿業務的可能(néng)？高新電子技術是否能(néng)打開(kāi)外協業務供應新局面(miàn)？投資潛力初創企業或項目是否大有可爲？帶著(zhe)問題和思考，11月28日，長(cháng)江融達黨委班子一行先後(hòu)走訪光谷科學(xué)島（武漢）公司（以下簡稱“科學(xué)島公司”）、武漢光電工業技術研究院（以下簡稱“光電院”），緊緊抓住盈利創收這(zhè)一根本，尋找産品、投資、生産供應等方向(xiàng)業務合作可能(néng)。
走訪現場，公司一行認真了解了科學(xué)島公司武漢新城核心區建設及“雙中心”算力産業、數字經(jīng)濟産業現狀，并與相關負責人就人工智能(néng)、大數據、區塊鏈等新型數字産業開(kāi)展探讨，挖掘信息網絡等産業集群建設潛在機遇。
在光電院，公司一行聽取了該院建設思路、發(fā)展曆程等基本情況介紹，詳細了解該院産業生态建設發(fā)展的經(jīng)驗做法，重點調研了孵化企業核心産品，探尋公司布局光電子領域産學(xué)研合作的空間。
此次調研，是公司探索新市場開(kāi)拓業務闆塊有效路徑的一大舉措，通過(guò)調研集團投資的成(chéng)熟産業企業，評估不同細分領域的市場規模和盈利模式，确定合理的目标市場與布局定位，有效避免毫無章法、拍腦袋式的市場決策和不必要的成(chéng)本投入，輔助制定契合公司不同發(fā)展階段的盈利策略，以更好(hǎo)地支撐集團的市場化改革進(jìn)程和倍增發(fā)展戰略。
精準定向(xiàng) 守牢發(fā)展基本盤
11月29日，湖北科投總經(jīng)理助理石鷹帶隊，長(cháng)江融達黨委班子成(chéng)員、資産運營相關人員一行借安全生産檢查之機，對(duì)公司資産運營項目開(kāi)展回訪調研。
調研一行深入在營項目一線，先後(hòu)考察了APP廣場、曙光星城公寓、翰林幼兒園、職工醫院等運營和安全情況，并對(duì)房産租賃運營商、終端市場及租賃企業進(jìn)行上門走訪，掌握租賃市場、物業管理實情，爲公司資産運營業務闆塊和物業服務闆塊穩存量、擴增量做足充分的市場分析。
提升服務品質依舊爲核心滿足租賃業态和租賃需求的重要支撐。石鷹在剖析該地區資産運營現狀時強調，要牢牢把握區位優勢，盡快推進(jìn)資産确權，盤活存量資産，完成(chéng)從“房東”向(xiàng)“運營商”轉變。同時，資産運營和物業服務，不僅要攜手“成(chéng)團”，也要攜手“破圈”，進(jìn)一步做精做細做優物業服務業務，穩紮穩打、聯動發(fā)展。
探尋良策 開(kāi)創發(fā)展新局面(miàn)
11月30日，湖北科投黨委委員、副總經(jīng)理戴陽春帶隊，赴長(cháng)江融達園區開(kāi)展業務調研。湖北科投科技園區部全體成(chéng)員參加調研。
戴陽春一行考察了長(cháng)江融達軍工業務項目、園區生産場域以及閑置空地等，聽取了公司前期調研成(chéng)果和經(jīng)營工作彙報。結合集團科技園區業務闆塊發(fā)展目标，長(cháng)江融達與集團改革轉型同頻共振、同題共答，下一步將(jiāng)立足自身優勢，做強軍工生産、研發(fā)業務，盤活自持資産，提升綜合盈利能(néng)力。
同時，他指出，要把握好(hǎo)主營業務的特殊屬性，在高效利用集團資源，統籌研發(fā)、生産、銷售資源鏈接上持續發(fā)力，打通軍工業務上下遊，實現闆塊内業務流通、資源共享，提升科技園區闆塊整體資源經(jīng)濟價值，賦能(néng)科技園區建設成(chéng)勢見效，開(kāi)創集團高質量發(fā)展新局面(miàn)。
人心思進(jìn)，鬥志昂揚。長(cháng)江融達系列調研錨定湖北科投“五個五”目标定位，將(jiāng)改革轉型與高質量發(fā)展有機銜接，爲公司“短期穩存量、擴增量，遠期優結構、強業務”奮鬥目标的實現蹚出了一條新的成(chéng)長(cháng)路徑。在這(zhè)一藍圖引領下，長(cháng)江融達將(jiāng)乘勢而上，跑出轉型發(fā)展加速度。