爲深入了解公司經(jīng)營狀況，幫助解決公司在經(jīng)營發(fā)展中面(miàn)臨的矛盾和實際問題，提前謀劃好(hǎo)下階段工作思路，12月21日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理秦軍一行5人就軟件園資産運營情況開(kāi)展專題調研，公司全體領導班子參加調研彙報會。
調研過(guò)程中，秦軍一行實地查看光谷軟件園C6棟、A12棟現狀，資産公司董事(shì)長(cháng)石鷹、常務副總經(jīng)理倪帆、副總經(jīng)理謝延兵、王亦偉向(xiàng)集團領導詳細介紹經(jīng)營情況，并對(duì)C6棟、A12改造方案及後(hòu)期經(jīng)營思路進(jìn)行了深入探讨。
秦軍充分肯定了公司取得的成(chéng)績，鼓勵大家迎難而上，緊緊圍繞“十四五”戰略發(fā)展規劃，全力做好(hǎo)各項工作，并提出以下要求。
一是深挖資産文化底蘊，提升管理水平。軟件園在高新區發(fā)展過(guò)程中扮演重要角色，在項目運營中，應充分挖掘軟件園的文化底蘊，傳承軟件園精神财富，學(xué)習國(guó)際優秀案例，注重資産日常維護，尊重曆史，避免大拆大建。
第二，強化企業服務，提升核心競争力。優質企業是園區的亮麗名片，孵化企業成(chéng)爲資産運營的核心競争力，要做好(hǎo)企業的“店小二”，想企業之所想，急企業之所急，用心用情爲企業解決切實困難。
第三，充分參與市場競争，樹立品牌意識。通過(guò)招投标、确定标準的方式，積極參與市場競争，增強企業活力、穩步提升樓宇管理品質，樹立品牌意識，提高服務質量，形成(chéng)良性循環。
最後(hòu)，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理秦軍強調，項目施工過(guò)程中必須保證安全施工、文明施工，嚴格控制工程質量、工程成(chéng)本，按時間節點推進(jìn)，同時開(kāi)展預招商工作，盡快發(fā)揮經(jīng)濟效益。
