8月27日，國(guó)資委發(fā)布《關于開(kāi)展國(guó)有企業公司治理示範企業創建活動的通知》（以下簡稱《通知》）。一是健全以公司章程爲基礎的内部制度體系。堅持系統觀念，夯實制度基礎。全面(miàn)落實《國(guó)有企業公司章程制定管理辦法》，規範章程内容，強化章程約束，統籌做好(hǎo)各治理主體議事(shì)規則等公司治理制度的立改廢釋。建立健全制度體系動态完善機制，提升内部制度的針對(duì)性有效性。推動制度建設向(xiàng)基層企業延伸拓展，探索差異化治理，補齊短闆弱項，逐步形成(chéng)系統完備、橫向(xiàng)協同、上下貫通、務實管用的制度體系。二是把黨的領導融入公司治理各環節。落實在完善公司治理中加強黨的領導有關要求，完善“三重一大”決策制度，進(jìn)一步厘清黨組織與其他治理主體的權責邊界，理順決策程序。嚴格制度執行，制定重大事(shì)項決策的權責清單，健全“三重一大”決策運行系統，切實將(jiāng)加強黨的領導和完善公司治理統一起(qǐ)來，實現制度化、規範化、程序化。三是加強董事(shì)會建設落實董事(shì)會職權。完善董事(shì)會運行機制，強化支撐服務，改進(jìn)考核評價，加強溝通協調，更好(hǎo)發(fā)揮外部董事(shì)召集人作用，促進(jìn)董事(shì)會規範有效運行。健全外部董事(shì)選聘和管理制度，拓寬外部董事(shì)來源渠道(dào)，選好(hǎo)配優所出資企業外部董事(shì)。結合企業實際，有效落實董事(shì)會對(duì)經(jīng)理層成(chéng)員選聘、業績考核、薪酬管理等重點職權。四是增強經(jīng)理層經(jīng)營活力。制定完善董事(shì)會向(xiàng)經(jīng)理層授權的管理制度，結合實際合理确定授權事(shì)項範圍，健全授權事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後(hòu)管理機制。健全總經(jīng)理對(duì)董事(shì)會負責、向(xiàng)董事(shì)會報告機制，完善權責對(duì)等的經(jīng)理層行權履職規則，進(jìn)一步壓實經(jīng)理層的經(jīng)營管理責任。積極推行經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理，加快建立職業經(jīng)理人制度。五是強化監督體系建設。進(jìn)一步發(fā)揮黨内監督的主導作用，推進(jìn)紀檢監察、巡視、審計等各類監督更加貫通聯動。加強内部審計監督和内控體系建設，完善職工代表大會制度，實現信息公開(kāi)全覆蓋。健全責任追究制度，落實“三個區分開(kāi)來”，推動責任追究更加精準有力。（來源：國(guó)企混改研究）