董事(shì)會建設：從“試點探索”到“全面(miàn)推進(jìn)”。據了解，目前全部中央企業集團公司、地方一級企業、絕大多數中央企業和地方重要子企業均制定了前置研究讨論重大經(jīng)營管理事(shì)項清單，黨組織與董事(shì)會之間的權責邊界更加清晰、決策程序更加規範。提升董事(shì)會運行質量，董事(shì)們有沒(méi)有足夠的履職能(néng)力，能(néng)不能(néng)勤勉盡責十分關鍵。爲此，國(guó)資委成(chéng)立中央企業專職外部董事(shì)黨委，全面(miàn)推行外部董事(shì)召集人制度，建立了外部董事(shì)人才庫。賦能(néng)經(jīng)理層，完善任期制與契約化。要不斷健全經(jīng)理層抓落實的具體工作機制，完善任期制和契約化相關契約文本，鼓勵通過(guò)“揭榜挂帥”“賽場選馬”等方式，引導經(jīng)理層主動承擔更大責任，相應賦予經(jīng)理層更充分的自主權。合理授權放權，爲子企業運作留足空間。一方面(miàn)，國(guó)有企業“瘦身健體”，壓縮管理層級。從2016年到2021年底，中央企業“壓減”近2萬戶法人單位，推動管理層級控制在5級以内，地方國(guó)企管理層級普遍壓縮到4級以内。決策鏈條短了，管理效率高了。另一方面(miàn)，國(guó)企集團公司針對(duì)子企業實際情況開(kāi)展差異化、精準化授權放權，層層“松綁”，把具體的經(jīng)營決策權交給離市場最近的一線企業董事(shì)會、經(jīng)理層。此次會議還(hái)就完善國(guó)企公司治理機制做出部署。其中，針對(duì)目前公司治理中的短闆弱項，要優化完善“前置清單”，提升董事(shì)會建設和運行質量，積極推進(jìn)董事(shì)會向(xiàng)經(jīng)理層授權，加強統籌溝通、完善會議機制，有效發(fā)揮黨組織、董事(shì)會、經(jīng)理層等各治理主體作用，完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；要加強黨的全面(miàn)領導，突出發(fā)揮集團公司指導督促、建章立制、協調服務、授權放權作用；要加強政策學(xué)習宣貫，狠抓制度執行，注重發(fā)揮典型示範引領作用，推動中國(guó)特色現代企業制度更加成(chéng)熟定型。（來源：國(guó)資智庫）